人力资源
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株洲斯瑞克电气有限公司

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人才战略 | Talent Strategy

斯瑞克电气有限公司坚持"以人为本"的人才理念,规范人力资源管理,致力于建设好的人才机制,"激励与分享"是斯瑞克电气有限公司人力资源管理的核心,公司不断探索现代企业的薪酬福利制度,建立健全培训体系。

斯瑞克电气人才策略:
1.以人为本,广聚英才
2.能者授权,功者受禄
3.以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
4.以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
 5.以情感人:实施"有限职工股权计划",对做出重大贡献的员工,尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员,按照按劳分配的原则分配股份。

6.知人善任:根据个人特长作相应的工作安排,个人目标与公司发展紧密结合。

众多的升值机会

公司加强对分散入司人员培训的管理,采取了先分散后集中的培训方法,使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。

灵活的管理方式

公司在提供各种培训机会的同时,允许员工进行岗位的内部异动和外部异动,让员工更好地发挥作用。2019年年初开始实行的内部竞岗制度,为员工提供了更多的竞争和发展机会。

逐步实施"有限职工股权计划(ESOPL)"
斯瑞克电气坚持"以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励",在"为斯瑞克电气做出的重大贡献的人,就是斯瑞克电气的主人"的价值观指导下,斯瑞克电气内部 逐步实施"有限职工股权计划(ESOPL)"。根据按劳分配的原则,奖励股份,从而提高员工参与意识,发挥员工主人翁精神,充分调动员工工作积极性。

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